第66回人の問題の解決策50連発！

“人”の問題を解決し、組織を活性化するための施策を50挙げました。

【WEB】ホームページに、車両の安全装備、点呼、会議などの安全管理の仕組みを掲載する。
【WEB】ブログやフェイスブックで、安全教育・研修の開催報告をする。
【WEB】ホームページに、自社が求める人財像を明確に記載する。
【WEB】ホームページに、自社に来てほしくない人罪像を明確に記載する。
【WEB】ホームページに、求職者から見ての自社の強み項目を挙げる。
【WEB】ホームページに、「既存社員の声」と顔写真を掲載する。
【WEB】ホームページに、車両装備（特にキャビン内）の詳細が写真入りで掲載する。
【WEB】社長ブログを開設し、想いを発信する。
【WEB】SNSやグループウェアによる業務日報制度を導入する。
【イベント】社員の子どもを対象にした職場参観を開催する。
【イベント】上長と部下による「泣ける映画鑑賞会」を開催する。
【イベント】バーベキュー、ボーリング大会などのレクリエーションを実施する。
【イベント】同業他社、異業種企業を呼んでの社内視察会・現場見学会を開催する。
【会議・研修】「ナンバー2会議」を開催し、拠点管理者予備軍の戦力アップを図る。
【会議・研修】経営トップ・幹部によって、全社員を対象にした定期個別面談を行う。
【会議・研修】クレドカードを作成し、朝礼等で周知徹底する。
【会議・研修】ドライバミーティングを定期的に開催する。
【会議・研修】経営トップが、各拠点を回って朝礼に出席し、話をする機会を作る。
【会議・研修】各部の日々目標を設定し、クリアした日は、終礼等でミンパチ（みんなで拍手）する。
【会議・研修】セクハラ・パワハラ研修を実施する。
【会議・研修】オリジナルの一定期間の新入社員研修を実施する。
【会議・研修】社員向け経営方針発表会・全社研修会を年次で開催する。
【会議・研修】創業から今日までの自社の歩みを冊子化し、定期的に読み合わせする。
【教育制度】自社オリジナルの教育・研修テキストを整備する。
【クラブ】団体スポーツの公認チーム（クラブ）を作る。
【採用面接】面接受験者を徹底的にもてなす。
【社内告知】経営理念・ビジョン・方針を明文化し、社内掲載する。
【社内告知】社内報に、経営トップからのメッセージ欄を設置する。
【社内告知】経営トップ・幹部が贅沢を見せない。
【社内告知】一斉メールシステムを導入し、経営トップが毎日メッセージを発信する。
【社内告知】給料袋、給与明細書に、経営トップからのメッセージカードを同封する。
【人事制度】経営理念・方針が反映された職能要件を明確化する。
【人事制度】職能要件に基づいた人事評価システムを構築する。
【人事制度】キャリアプランを明確に示す。
【その他】「ありがとうカード」を導入し、社員同士で感謝をかたちにし合う。
【その他】寄付やボランティアなどの社会貢献活動を実施する。
【その他】環境に配慮した企業活動を実施し、社内外へ向けてアピールする。
【その他】車両をできるだけ短期で入れ替えできる仕組みを作る。
【その他】ロゴマーク、車両デザイン、制服をスタイリッシュにする。
【その他】「お客様アンケート」を実施し、結果を社内へ周知する。
【その他】5S・改善活動などの小集団活動を実施する。
【その他】マスコミの取材を積極的に受け、露出度を増やす。
【その他】デジタコ・ドラレコを導入し、運行状況の見える化を図る。
【その他】ハローワークの求人票に、文字を目いっぱい書く。
【表彰】経営理念・方針を反映させた社員表彰制度を導入する。
【表彰】永年勤続表彰を実施する。
【表彰】無事故・無違反表彰を実施する。
【プレゼント】社員の誕生日に、バースデーカードやプレゼントを贈る。
【プレゼント】社員の家族の誕生日に、バースデーカードやプレゼントを贈る。
【プレゼント】クリスマスに、社員へカードやケーキ、プレゼントを贈る。

次回は5月21日（火）更新予定です。

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